Jean-Philippe Hagmann als Innovation Speaker

Innovationsexperte für radikale Fragen und neue Denkwege.

Jean-Philippe Hagmann ist Innovationsexperte, Autor und Keynote Speaker für radikale Innovation. Er arbeitet mit Entscheidern, die nicht nach einer weiteren Trendübersicht suchen, sondern ihre bisherigen Denk- und Arbeitsweisen ernsthaft überprüfen wollen. Seine zentrale These: Neue Ergebnisse entstehen nicht dadurch, dass Organisationen bekannte Prozesse lediglich schneller durchlaufen. Sie entstehen, wenn Teams andere Fragen stellen, Unsicherheit produktiv nutzen und Annahmen loslassen, die ihren Blick auf mögliche Lösungen begrenzen.

Als Gründer der Agentur für radikale Innovation beschäftigt sich Jean-Philippe Hagmann mit den Bedingungen, unter denen echte Neuerungen entstehen können. Seine Arbeit verbindet praktische Innovationsprozesse mit der Entwicklung eigener Modelle und Publikationen. Er war zudem im Umfeld der Schweizer Innovationsförderung als Experte tätig. Bücher wie „Hört auf, Innovationstheater zu spielen!“ und „Luther für Innovatoren“ bringen seine Haltung bereits im Titel zum Ausdruck: Innovation braucht mehr als Methoden, Räume und symbolische Aktivität. Sie verlangt Konsequenz in Führung, Auswahl und Umsetzung.

In seinen Keynotes räumt Jean-Philippe Hagmann mit bequemen Vorstellungen über Innovation auf. Er zeigt, warum etablierte Auswahlmechanismen ungewöhnliche Ideen häufig zu früh aussortieren, weshalb ein voller Innovationstrichter noch keine Erneuerung garantiert und wie vermeintliche Best Practices den Blick verengen können. Dabei geht es nicht um Provokation als Showelement. Seine Fragen machen verborgene Widersprüche sichtbar und helfen dem Publikum, die eigene Organisation aus einer neuen Perspektive zu betrachten. Komplexe Zusammenhänge verdichtet er mit Sprache, Bildern und live wirkenden Skizzen.

Der Vortrag passt zu Strategietagen, Führungskräfteklausuren, Innovationskongressen, internen Kick-offs und Kundenevents. Vorstände und Geschäftsführungen gewinnen Anhaltspunkte dafür, welche Rahmenbedingungen radikale Ideen benötigen. Innovations- und Produktteams können ihre Prozesse auf unbewusste Filter prüfen. Transformationsverantwortliche erhalten eine Sprache für die Spannung zwischen Planungssicherheit und echtem Neuland. Je nach Format lässt sich der Impuls mit Diskussion oder interaktiven Elementen verbinden, sodass aus dem Zuhören eine gemeinsame Denkbewegung wird.

Seine Besonderheit liegt in der Verbindung von gedanklicher Tiefe und visueller Klarheit. Jean-Philippe Hagmann verzichtet bewusst auf überladene Präsentationen und arbeitet mit reduzierten, von Hand entwickelten Bildern. Dadurch bleibt die Aufmerksamkeit bei der Argumentation. Er möchte das Publikum nicht nur kurzfristig motivieren, sondern mit einer Frage entlassen, die im Arbeitsalltag weiterwirkt. Diese Haltung unterscheidet ihn von Keynotes, die Innovation vor allem über bekannte Erfolgsgeschichten oder eine schnelle Methodensammlung erzählen.

Für die Auswahl ist wichtig, dass seine Keynote bewusst Haltung zeigt. Sie eignet sich besonders für Organisationen, die Widerspruch aushalten und eingefahrene Innovationsrituale hinterfragen möchten. Wo lediglich ein bestätigender Trendimpuls gesucht wird, wäre diese Reibung verschenkt. Wo dagegen eine strategische Diskussion bevorsteht, kann sie sehr wirksam sein: Führung und Teams bekommen gemeinsame Bilder für Unsicherheit, Auswahl und Experiment und können anschließend präziser darüber sprechen, welches Verhalten echte Erneuerung ermöglicht. Seine handgezeichneten Bilder geben diesen Diskussionen einprägsame Bezugspunkte, auf die Teams später zurückgreifen können.

Warum Jean-Philippe anfragen? Wenn eine Organisation spürt, dass ihre Innovationsarbeit viel Aktivität, aber zu wenig substanziell Neues hervorbringt, schafft Jean-Philippe Hagmann produktive Reibung. Sein Publikum erkennt, wo Routinen den Möglichkeitsraum begrenzen und welche Führungsentscheidungen Innovation tatsächlich fördern. Die Teilnehmenden nehmen keine fertige Patentlösung mit, sondern einen geschärften Blick, präzisere Fragen und den Mut, den eigenen Status quo konsequenter herauszufordern. Das ist besonders wertvoll, wenn ein Event nicht nur inspirieren, sondern Entscheidungen und Gespräche verändern soll.