Lisa Eckhardt – Interim Management und Leadership

Lisa Eckhardt verbindet mehr als 15 Jahre Interim-Management in Krisen und Transformation mit einem Kitesurfing-geprägten Führungsmodell. Ihr Fokus liegt auf Klarheit, Verantwortung und wirksamen Entscheidungen unter dynamischen Bedingungen.

Lisa Eckhardt arbeitet als selbstständige Interim Managerin, Leadership Coach und Keynote-Speakerin. Nach ihrer eigenen Darstellung begann ihre berufliche Laufbahn 2001 als erste weibliche Fachinformatikerin bei Porsche AG. Parallel absolvierte sie ein Studium der Wirtschaftsinformatik. Aus dieser frühen Erfahrung in einer männerdominierten technischen Umgebung leitet sie eine Führungsperspektive ab, die Kompetenz, Haltung, Empathie und Verlässlichkeit höher gewichtet als Lautstärke. Heute übernimmt sie Verantwortung in komplexen Konzern-, Krisen- und Transformationssituationen, in denen Entscheidungen nicht vertagt werden können und Orientierung gebraucht wird. Ihre Arbeit umfasst mehr als 15 Jahre selbstständiges Interim-Management.

Ein zweiter Erfahrungsbereich ist das Kitesurfen. Eckhardt nutzt wechselnde Wind- und Wasserbedingungen als Modell für Führung in Unsicherheit: Die äußeren Umstände sind nur begrenzt steuerbar, der eigene Umgang mit ihnen schon. Daraus entwickelt sie Impulse zu Klarheit, Entscheidungsstärke, Verantwortung und wirksamer Umsetzung. Ihre Keynotes betonen Wirkung statt Aktionismus und konkrete Orientierung für Entscheidungen unter dynamischen Rahmenbedingungen. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Wirksamkeit von Frauen in verantwortlichen Positionen, insbesondere Sichtbarkeit, Haltung und bewusste Entscheidungen.

Zu Eckhardts Formaten gehören Keynotes für Unternehmens-, Kunden- und Mitarbeiterevents, Führungs- und Managementformate sowie Veranstaltungen in Veränderungsphasen. Hinzu kommen Executive-Offsites und digitale Auftritte. Sie spricht Deutsch. Für Teilnehmende verbindet sie Erfahrungswissen aus Interim-Mandaten mit einem klaren, praxisnahen Modell für Führung und Umsetzung.

Führung, wenn sich die Bedingungen verändern

Eine Keynote von Lisa Eckhardt passt zu Situationen, in denen Menschen Orientierung schaffen müssen, obwohl sich die Rahmenbedingungen weiter verändern. Ein neues Projekt, ein Wechsel der Verantwortung oder eine organisatorische Neuaufstellung verlangt Entscheidungen mit unvollständigen Informationen. Ihre Verbindung von Interim Management und Leadership eröffnet einen Zugang zu diesen Aufgaben, der auf dem tatsächlichen Übernehmen von Verantwortung beruht.

Für Führungskräfte ist dabei die Verbindung zwischen eigener Haltung und dem Handeln im Team interessant. Wer eine Richtung vorgibt, muss zugleich wahrnehmen, wie sich die Situation entwickelt. Welche Entscheidung ist jetzt erforderlich? Wo hilft ein klarer Rahmen, und wo brauchen Mitarbeitende Spielraum? Solche Fragen geben dem Vortrag einen direkten Bezug zum Führungsalltag und können die anschließende Diskussion strukturieren.

Das Kitesurfing-Modell als Gesprächseinstieg

Das Bild wechselnder Windbedingungen macht Unsicherheit anschaulich. Es eröffnet einen gemeinsamen Bezugspunkt für Menschen aus unterschiedlichen Funktionen, ohne dass sie dieselbe fachliche Ausgangslage mitbringen müssen. Für Veranstalter kann gerade diese Verständlichkeit hilfreich sein: Ein Führungsteam kann anhand des Modells über Orientierung, Eigenverantwortung und Zusammenarbeit sprechen und anschließend die Verbindung zur eigenen Situation herstellen.

Ein sinnvoller Programmansatz unterscheidet dabei zwischen einem motivierenden Impuls und der vertieften Arbeit an einer konkreten Führungsfrage. Eine Keynote bietet einen gemeinsamen Auftakt. Für ausführlichere Reflexion weist Eckhardt auf ihrer Website auch Führungsformate und Offsites aus. Der jeweilige Rahmen sollte anhand des gewünschten Ergebnisses und der Zusammensetzung der Gruppe abgestimmt werden.

Für welche Veranstaltungen passt Lisa Eckhardt?

Ihre Themen eignen sich insbesondere für Führungskräfteveranstaltungen, Managementtreffen und Unternehmensformate in Veränderungsphasen. Auch die Frage nach Sichtbarkeit und Wirksamkeit von Frauen in verantwortlichen Positionen lässt sich als Schwerpunkt setzen. Entscheidend ist, ob das Publikum vor allem über den eigenen Führungsstil, über konkrete Veränderungen oder über die Zusammenarbeit im Team sprechen möchte.

Für die Anfrage helfen eine kurze Beschreibung des Anlasses und zwei oder drei zentrale Fragen des Publikums. Damit wird aus einem allgemeinen Thema wie Leadership eine konkrete Veranstaltungsperspektive. Lisa Eckhardt bringt dafür einen beruflichen Hintergrund in technischen und organisatorischen Aufgaben sowie ein anschauliches Modell aus dem Kitesurfen mit. Diese Kombination macht ihren Zugang zu Führung und Veränderung persönlich erkennbar.

Führung, wenn sich die Bedingungen verändern

Das Kitesurfing-Modell als Gesprächseinstieg

Für welche Veranstaltungen passt Lisa Eckhardt?